サプライチェーンリスクの可視化・対応シナリオ策定支援 アビームコンサルティング

製造業（食品、消費財、電子部品業界など）、物流業、小売業

サプライチェーンは、地政学リスクの高まりや経済安全保障政策の強化、関税・輸出規制の変化、地域紛争、物流混乱などにより、不確実性が常態化しています。先行きが読めない状況下では、従来のように個別最適で改善を積み重ねるだけでは限界があり、変化に強いサプライチェーン体制の構築と、リスク発生時に即座に動ける即応力の確保が同時に求められています。

一方、多くの企業にとって、サプライチェーン全体を俯瞰してリスクを定量的に可視化・分析する取り組みは、経験やノウハウを蓄積しにくい分野です。リスクの把握や対応方針の検討が属人的になりがちで、リスク顕在化時の迅速な意思決定や、調達・生産・物流・営業といった部門を横断した調整には、高度な推進力が求められます。

アビームコンサルティングは、自社サプライチェーンの構造的な弱点の可視化から、シミュレーション技術（デジタルツイン）を用いた複数リスクシナリオの影響評価とリスクに強いネットワークの再設計、DX・AIを活用したリスクの早期検知・ダッシュボード構築、リスク顕在化時の即応アクション設計、さらには安定運用後の継続的な改善活動までを一気通貫で支援します。

■豊富な改革実績に裏付けられた、独自のリスク診断フレームワーク 各業界のサプライチェーン特性を熟知したスペシャリストが、豊富な改革実績に基づく独自フレームワークを活用して支援。顧客・拠点・サプライヤー・物流網の4つの観点から構造的な弱点を定量的に可視化し、対応の優先度を明確にします。

■シミュレーション技術とAIを掛け合わせた、実効性あるシナリオ策定 国内最大規模のサプライチェーン・シミュレーター技術者と、豊富なERP・SCP導入実績、最新AIの活用知見を融合。複数リスクシナリオを用いたWhat-ifシミュレーションにより、コスト・在庫・サービスレベルへの影響を比較評価し、実効性の高い対策を立案します。

■“ワンショット”で終わらせない、継続的な定着化支援 再編構想の策定にとどまらず、監視対象や閾値の設計、リアルタイムに状況を把握するダッシュボード構築、異常検知時の対応フロー策定までを支援。環境変化に自社内で迅速かつ柔軟に対応できる、継続的なPDCAサイクルの定着を実現します。