在庫配置設計・輸配送ネットワーク設計 アビームコンサルティング

製造業（食品、消費財、電子部品業界など）、物流業、小売業

物流2024年問題や米国関税問題を背景に、企業は物流の継続性確保やコスト削減を目指した、物流ネットワークの見直しが求められています。

しかし、多くの企業では、サプライチェーン全体を俯瞰し、分析や仮説検証を行うための手法が確立されておらず、ネットワークの分析・企画業務は属人的で膨大な時間を要するのが現状です。そのため、定期的にプランの妥当性を示すことが難しくなっています。

このような状況に対しては、サプライチェーン・デザイン（デジタルツイン）の活用が有効な打ち手になると考えられます。

＜サプライチェーンに関する企業テーマの例＞
・運べなくなるリスクに備えた柔軟な物流ネットワークの構築（生産・物流拠点再編）
・配送効率を最大化する為の物流拠点の新設・統廃合検討
・地産地消・生産分散化を踏まえた生産地検討
・カントリーリスクを踏まえた生産・物流体制の改編

全体最適の観点からサプライチェーンを再設計（デザイン）するにあたり、シミュレーション技術（デジタルツイン）を用いて現行のサプライチェーンをモデル化し、課題の可視化および定量的な分析を行います。
さらに、社内外の環境変化に対応してサプライチェーンを継続的に再設計できるよう、自社内に仕組み（体制・プロセス）を構築します。