物流改革を促進させるCLO機能の高度化支援 アビームコンサルティング

製造業（食品、消費財、電子部品業界など）、小売業

原材料価格の高騰、地政学リスク、労働力不足、2024年問題に代表される輸送力低下、脱炭素対応など、企業を取り巻く市場環境の急激な変化により、物流を含むサプライチェーンの持続可能性向上が経営課題となっています。
　こうした中、特定の荷主企業においては、物流効率化法の改正により、CLO（Chief Logistics Officer：物流統括責任者）の設置が義務付けられ、経営視点で物流を統括する体制構築が求められています。
　ただし、この動きを単なる法対応で終わらせるか、変革の契機とできるかは企業次第です。本来、物流KPIは経営レベルで管理され、生産・販売の計画にも物流の制約が織り込まれているべきですが、現実には荷待ちや積載率の問題が現場任せになりがちです。CLOを設置しても、「他社と比べてどの水準にあるのか」「何から手を付けるべきか」という現在地が見えず、効果的な活動ができないケースは少なくありません。
アビームコンサルティングは、貴社のロジスティクス力を戦略・設計・実行・管理の観点から総合的に診断し、物流課題とその真因を明らかにします。そのうえで、CLO機能の設計・実装、ロジスティクスオフィスの立ち上げ、物流子会社の強化までを一体でご支援し、サプライチェーンの持続可能性を高める物流改革の実行まで伴走します。

■CLOのための経営診断
変化する市場環境でのサプライチェーンの持続可能性向上に向けた1st Stepとして、戦略・設計・実行・管理の観点から企業のロジスティクス力を総合的に診断するサービスを提供します。
■CLOの機能設計・実装
CLOの役割・KPI・必要データの定義、およびPDCAを回す組織・業務・システムの設計と実装を支援します。
■ロジスティクスオフィス支援
物流課題・施策検討から、生販部門や社外との交渉、法対応などの実行までを、CLOの参謀として伴走支援します。
■物流子会社強靭化
物流子会社の物流力（可視化・分析・改善・荷主企業への改善提案）を高める戦略立案・実行を支援します。